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京东和美团的大战,眼瞅着已经两个月了,这段时间双方是你来我往,好不热闹,火药味十足。 明面上,一边是高管放话,激情开麦;一边是首创人躬身入局,亲自跑外卖赚吆喝。 悄然几年的东哥重新回归,这波是锣鼓喧天,相当高调。 暗地里,双方津贴烧钱,也正短兵相接;种种大额神券,可以说满天乱窜。 官方数据摆在那:3块9的库迪咖啡,狂卖了2000万单;甚至有的一单津贴直冲20块,1块2就能上车茶百道。 此情此景,还真让人想起昔时百团大战。 网络上有些履历过谁人时代的老炮网友,靠着惯性头脑又最先指点山河:有人说,老剧本了,又是两败俱伤,美团终究照旧谁人“打不死的小强”;也有人以为“正义必胜”,“天下苦团久矣”的呼声太响; 尚有的以为老大老二打斗,老三饿了么一定受伤。。。(话说饿了么为啥直接被当老三?) 讲真,站在当下望未来,谁说了都不算,保不齐后头尚有啥幺蛾子。但网友们的这些“脑洞”,这回生怕真要“跑偏”了。 倒不是咱故作高深,主要这回的时势,跟昔时的百团大战、滴滴快的大战,甚至跟抖音奇袭外地生涯, 还真就不太像一个频道的事儿。 虽说凭证虎嗅报道,刘强东事先也按江湖规则办,提前请王兴、程维、姚劲波吃了顿饭,划下了“差池人”的君子底线。 但这番礼数周全的 “ 拜码头 ” ,现在一看,这倒更像是狂风雨前的清静,甚至可能让美团有点瞌睡儿,当成是以前遇到的那种营业试探,而不是一场战略决战。 现实上,按现在双方的强度来看的话,美团面临的来者,可能并不是试试水的;而京东更像是不吝一切价钱,也要撕开一道口子来场绝地还击。 图源虎嗅:刘强东王兴:不是“兄弟” 许多人第一反应,京东搞外卖,优势是现成的物流。这话倒也没错,相比滴滴抖音昔时从零基建,京东的物流系统是现成的,再加上东哥一顿暖锅局稳固军心,允许给骑手上社保,弃黄投红的骑手尚有不少。前几天知危采访的骑手就说, 但光看到这点,名堂就小了。 要知道,外卖是出了名的 “ Hard模式 ” ,饿了么搞了十几年还在亏,美团也是亏了7年才盈利,2024年外卖净利润率摩根大通估算也就2.8%。字节、快手都试过水,最后照旧缩回到了店营业。 京东高层也不可能不知道外卖难赚钱,但现在他们是宁愿亏钱也要硬上。网传的内部新闻甚至透露,京东私下给投资者的说法是,做外卖 “ 没想过要赢 ” ,但对京东整体 “ Make Sense ” 。 图源:阑夕 这内里的第一层缘故原由,预计各人这段时间也听得多了,就是美团给京东带来了很大压力。 原来这几年,京东的电商主业增速就有些放缓,之前寄予厚望的京喜也没干过拼多多。 效果现在,美团依附“外卖送万物”的即时零售,已经最先蚕食京东的焦点要地——医药、日用百货,甚至命脉一样的数码3C品类,现在美团都能30分钟送达了。 这就让外卖这个低毛利但超高频的场景,成了京东必需拿下的流量入口。京东CEO许冉也回应说:“ 外卖营业是一个很高频的很是一样平常的场景,它既可以带来用户的增添,也可以带来场景的延展,也包括用户的购物频次等。 ” 也就是说,这波 外卖战是 “ 皮 ” ,即时零售才是 “ 馅 ” 。 这场仗的实质,是即时零售大战的延续和升级。 现实上,刘强东的即时零售梦,早在2015年搞京东抵家那时间就最先了,并且相关的也一直在搞。 像什么投资永辉,收购1号店(顺带牵手沃尔玛),合并达达,自建7Fresh生鲜超市,铺开百万便当店妄想,再到京东MALL、都会旗舰店、专卖店。。。林林总总,能有一大堆工具 。 这些结构,许多在其时看来确实效果平平,甚至有点不可章法。但偏偏现在遇上了即时零售风口,通过外卖恰恰就能将这些疏散的线下门店、前置仓、达达的运力,以及京东强盛的供应链系统都使用起来,捏一张大网,整个即时零售全都能盘活。 以是这才是第二层,预计也是京东更主要的妄想—— 使用外卖这个高频入口,盘活所有线下线上零售资源,举行一次基因重组,将自身 “ 重资产、强供应链、高品质 ” 的基因,嫁接到 “ 轻快无邪 ” 的外地即时生涯效劳中去。 也就是说,京东进军外卖外貌看是进攻,内核更像是防御+重整,甚至可以说是 “ 背水一战 ” ,以是东哥才必需亲自下场,号称“投入不设上限”。 但真话说,我以为这场仗对京东来说,照旧挺有挑战的。摩根大通也展望,到 2026 年京东外卖份额预计能占到 5.1% ,且可能主要从饿了么那里抢,说明市场对京东这波能不可撼动美团,也较量疑虑。 事实美团能有今天这 1800 万相助商家,是靠着早些年的地推铁军,硬生生一家家“磕”出来的,这种深度和广度,很难说砸钱就能马上复制。 并且外卖这玩意儿,看着平台抽成不低,但架不住大部分是二三十块的小单, 算来算去, 一单也就赚个七八毛钱。 美团自己都亏了7年才盈利, 2021 年还又亏回去了。这种“规模效应前不赚钱,规模效应后也不咋赚钱”的拧巴特征,才盖住了百度、滴滴、抖音昔时的攻势。 以是厥后者要想用规模来摊薄本钱,就得一连流血,烧钱津贴了。预期是烧到哪个数目级为止,这对京东来说也需要考量。 财报数据显示:美团在2023年实现增利增收、扭亏为盈 但换个角度想,京东或许并不想完全复制一个美团。若是能走通 使用外卖引流,将用户导向高客单价、高品质需求的零售品类 ( 如 3C 数码、品牌日百、母婴康健等 ),提供差别化的 “ 品质效劳 ” ,就有可能避开与美团在低价外卖上的残酷肉搏,来到京东更熟悉的战场。 最近的外卖数据也显示,京东订单中相当部分,都是来自咖啡奶茶这些相对更 “ 品质 ” 的类目。 这可能也是为啥一最先,京东先打出来的是品质外卖这个口号。 CEO 许冉总结京东的蹊径时也说,要 “ 把优质商家与消耗需求串联起来,降低前者在平台的营销本钱,形成良币驱逐劣币的时势。 ” 图源36氪:日订单破500万,京东40天攻入外卖行业要地 以是,回到最初的问题,这事对京东来说,确实很难。京东不但要面临全副武装的美团,还得能战胜来自自身的营业挑战,尚有遭受恒久巨额津贴的压力。 可是,我以为京东或许率不会停下。 事实东哥亲自挂帅,赌上了小我私家声誉,调子起得这么高,眼瞅着就不像是要给自己留退路。以是咱最好别以为京东是心血来潮搞跨界,而更有可能是一场有战略意义的豪赌。 再一个,这事现在已经解决了十几万就业问题,还倒逼平台最先重视骑手社保。 这种社会效应,也让这场战争平添了几分难以停下的意味。 不过只管战况这么强烈、嗓门也喊的重大,资源市场对这场大战的反应却有点冷淡,两家公司的股票都在跌。以是京东和美团这哥俩虽然现在打得挺凶, 但都还得想步伐证实,今天的钱不是白烧的。 事实投资人想看的,照旧利润康健增添,商业模式优化,而不是一场零和甚至负和的内卷。 而对我们消耗者和骑手来说,他们打得越凶,咱能薅到的羊毛、获得的包管可能就越多。 至于这场大战以后会把行业干成啥样,京东还能不可杀条血路出来, 我只能说大戏才刚刚开场。咱照旧先搬好小板凳,拭目以待吧。 撰文 :纳西 编辑 :江江 & 面线 美编 :萱萱 图片、资料泉源 : 阑夕:京东和美团,究竟在打什么? 晚点LatePost:京东 CEO 许冉:外卖是一个宽阔赛道,完全容得下多个平台 36氪未来消耗:京东CEO许冉:做外卖是京东稳重思量的效果 虎嗅:刘强东王兴:不是“兄弟” 36氪:日订单破500万,京东40天攻入外卖行业要地 潮汐商业谈论:外卖“三国杀”开新局,饿了么已手握AI牌 异观财经:京东与美团:即时零售领域的“不死不断”之战 MooMoo:Morgan Stanley Maintains JD.com(JD.US) With Hold Rating